逆ソクラテス

時間は、役割の時間、投資の時間、浪費の時間、幸福の時間、の4つ 現在が充実することが生きること 人生で大切にしないといけないのは「思い出づくり」

人は聞いたことをあまり覚えていない 言わなくても分かってくれるはず、は禁止 伝えたければ接触頻度を高める

古典を読むことは「日ごろ解法ばかり求めている企業人の思考を解放する」

佐藤優さんのインテリジェンスの考え方に驚かされた。世論に踊らされていない、冷静な視野だと思った。

天気が悪い日はない。服が悪いだけ。

人生は、何が起こるかわからない。 けれど、きっと起こること全てに意味がある。 そしてその意味は、ずっと後になってわかる日が来るのかもしれない。 It is what it is

人間の身体はタンパク質でできており、それは刻一刻と創造され破壊されている。生物には時間が流れており、そこが機械と違う所以である。

毎日、組織の未来とチームの成長計画を考える時間を取る=プライムタイム 部下は優秀だと心の底から思う。 Z型の優先順位。重要で緊急なものは部下を信じて委任する。重要で緊急でないものをマネージャーは取り組む。

ピークは40代 昨日の私より、今日の私の方が綺麗に

腹を向けて話す 見送るときは、見えなくなるまで頭を下げる

仕事とは付加価値をつけること。 給与をもらう以上は、業務ではなく、仕事をすること。 付加価値は、意思決定によって生まれる。

結論ファースト、理由と具体例もつける。（PREP） 一分で説明できない話は、3時間かけても説明できない。 プレゼンのゴールは相手を動かすこと。 誰よりもそのプレゼンが好きであれ。

会社は仲良くなる場ではない。 稼いで、食べていけるようにする。その場。 リーダーは部下を成長させなければならない。 背中で見せたり、優しくしたりするのではなく、機械的にチームの成果を上げて、会社を成長させることに注力すればよい。

スキルよりもファンダメンタル アメリカの手順書は丁寧、日本の手順書はシンプルだが分かりづらい 相手が自分と同じスキーマで理解していると思わないこと、認知のズレが内容に丁寧すぎるくらいでいい

・叱るときは、なぜそれをリクエストするのか、どういう損害が会社に発生するのか、を伝える。 ・信頼関係の土台があってこそ。口が悪い店主でも、帰りはいつも必ず見送りしてくれる、など。 ・コアビリーフ（自分のなかの常識）を広げてみる。相手にとっては常識じゃないかも。こんなの常識でしょ、という言葉を使わないこと。 ・すべて異国の人と接している、と考える。外国人に日本の常識が分からないのは普通のこと。

・マルチタスクではなく、手元の作業を何が何でも終わらせる集中力 ・しんどいとき=しびれるなぁ　で乗りきる ・メールは簡素でいい ・コミュ力がなくても、まず相手の話を聴く ・嫌なタスクは、細かく分割して、ちょっとだけ手を付けてみる

・聴くためには自分のコンディションが大事 ・いったん、相手を肯定すること ・ポジティブな行動を褒めると、人はそれを繰り返したくなる

・人事を尽くして天命を待つ（方向性だけ決めたら、あとは予測できないので流れに身を任せる） ・大事なのは 達成感を感じられる、良い仲間がいる、裁量権がある、作業内容の多様性、貢献を感じられる ・イリイスト式で日記をつける。自分を三人称に置き換えたとき、どう感じるか。自分自身のバイアスは必ずかかるもの。

マインドワンダリング（ぐるぐるとタスクが巡る）のときは、電車移動中等にあとでまとまって考える。というふうにする。 脳は臓器。使えば使うほど疲労する。 脳を休めるには体を動かす。テレビを見ても休まらない。身体と脳は同時に動けない。

税金の違いが分かりやすく説明されていた。 逆進性の消費税、下げれば下げるほど競い合う法人税、タックスヘイブン、日本は税金を徴収されている意識がつよいが、税金により政策を反映できるという諸外国の考えもあると思った。