とし

Suica開発の裏話が面白い 1997年、石坂少年5歳の時に、プロジェクト二人でプロジェクトスタート 2年後、1999年に取締役承認あり 2001年モニターテスト後、スイカサービス開始 試験を何度も繰り返す 諦めない

藁人形論法

経営は総合格闘技 自分が感情タイプなのか、理屈タイプなのか さる山でも学べることはある ものは言いよう 今ある情報でどうやって意思決定するかについて、様々な角度から考えるための入門書

インスタ映えという言葉があるが、評価を他社軸に求めすぎてる、もっと自分の軸で評価すべき

ブログやりましょう 本読んでも行動しない人が100人中100人 少しでも行動につなげて継続すべし

週末コンサル　サイトに登録 講師業　マッチングに登録

メルマガ発行 営業代行 講師業 コインランドリー投資みたいなもの

自分の強みを常に意識して、目標に向かって磨きまくる、強みを活かせる文脈を探す

アウトプットをイメージしたインプット 他人と比較ではなく、昨日の自分と比較する

仕事から学んだこと、ノウハウをマニュアル化

スキマ時間のタスクを決める 自信を持つのに天賦のものはいらない。自信には根拠はいらない あれこれ考える前に面白いと感じたら動け

どんなに遅く帰っても、仕事の振り返り、PDCAを回す メモを4色ボールペンで書く ルーティンチェックシート

人生の目的地を明確に定めることで、自分の行動が自動的に変わっていく。目標設定するための良い本

大きな壁を乗り越えてこそ、達成感が得られる

副業のオススメ本 企業で働いてるだけでは金持ちになれない

自分の思考の癖を記録する

今がどん底なら、これより下に落ちようがない。自由にいろいろやってみようか ●マインドチェンジ →自分で一人で考えるよりも、相場観を持った人に聞く。 →何でも一人でやろうと思わない。他人の力を借りることをモットーに仕事する ●最終アウトプットのイメージが共有されてない →資料作成ばかりして、無駄な資料ばかり作ってる ●充電器メーカーに、これは埋めてねって資料だけ貰えばよかった ●上司も含めて戦略的にホウレンソウ →どうしましょうか。ではなく、選択肢を出して相談する、やめる、他の方法検討する、方向を変える →期限を優先させるのであれば、既製品及びベース、 →副部長と、2週間に一回、情報共有の場を持つ ●成果が見えないことが辛い原因 仕事の見える化、数字として進捗や変化を明示 ●仕事には必ず期限をつける →作業を事前に細分化し、各工程の期限を設定 ●測量を習慣化すること →計測した結果を比較

自分に期待しすぎないことで気が楽になるよ

どういう人生を過ごしたいかをイメージして、そのギャップを埋めるために、週単位でPDCAを回していく