タロウの本棚

リーダーの仮面 いいリーダーの言葉は後から響いてくる。 部下はいないがお客間に対してのリーダーシップは必要。 感情ではなく根拠 └曖昧な行動は全て数値に └どうやって落とし込む？？ └リストの作成 ルールと仕組みづくりが全て 本屋もそう。

産婦人科医の不足 日本20万、アメリカ45万、スイス70万 遊び、趣味は人の幅を広げる 今井先生 与えられた環境に不平不満を言いながらややる人もいるし、その環境でできることを頑張る人もいる。 └どのなような場所でも前向きさは必要。 　必ずいいことが起きる。 会社では与えられすぎて自分で考える機会がない。 └ベンチャーや起業すると全て自分ごとで行動するようになる環境大事。 医者は相談相手が少ない。 └どうして？？ └会話が合わない、下から来られる。 └何ができたら医者と話せる。 └安岡さんに聞いてみる。

自分と違った価値観で本を手に取る。 何事もアナロジーで。

すごい！なるほど！そうなんだの活用！

感動価値を与えるにはどうしたら良いか？ └相手のニーズを把握する。 └把握するために傾聴と現地確認をする。