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スペイン風邪は1918年第一次大戦中 　2000万人から4500万人が死亡 　最初の感染者は米国 　米軍戦没者10万人の8割はスペイン風邪 1923年関東大震災は10万人強が死亡 ペストで欧州の３分の１が死亡 変革のカギはメシ、プロ、ネルの脱却

インサイドアウト 1.主体的である 自分の選択、影響の輪を意識して行動 　　主体的な行動するための言葉を使う 2.終わりを描くことから始める　　　 　　夢を見つける、生産的な前進、迷った 　　ときは原則に戻る 3.最優先事項を優先する 　　未来を変える今日を生きる 　　スケジュールは役割と目標 　　任せることでお互い成長 4.winwinを考える 　　誰かのためにから始める 　　双方にメリットあるのが正解 　　与える人が最も豊かになれる 　　人間関係の充実は信頼口座 5.理解に徹し、理解される 　　相手の心を開く、話すことより聞くこ 　　とから始める、相手を深く知る 　　言葉の正しさで人の心は動かない 6.シナジーを創り出す 　　違うことの豊かさ 　　互いに納得できる第３の案 　　結果のために過程を重視する 7.刃を研ぐ 　　一歩ずつ前へ 　　日々、自分の器を育てる　　　

塚本こなみ　浜松在住 樹木医 あしかがフラワーパーク 樹齢１４０年の大藤、直径１．２５m 足利市の早川農園

５０代は黄金期 家族の理解が得やすい 会社の看板なくて何が残る 激変の時代は経験が武器 いい会社の社長は質素 過去人脈は仕事に利用しない 人に誘われたら動く ５０歳で人生の棚卸 ６０歳を超えての仲間との出会い 人の不満に注目する 俊敏に体が動く状態をキープ 読書を生きたちしきに変える 過去は一切変わらない 未来は誰にも分からない 今が一番若い 今に集中する 置かれた場所め咲くだけが人生でない

マネジメントはメンバーが最高の状態で働けるようにする その人が次に何を望んでいるかを考える 周囲のメンバーに光を当てる 志ある人に人は集まり、野心ある人から人は離れる 上司の仕事は 1.仕事を引き継ぐ人の成長を支援する 2.組織全体のモチベーションを上げる 3.仕事の生産性を劇的に上げる 4.顧客価値を劇的に高める 5.仕事のために人的ネットワークを拡大 コミュニケーションの良し悪しは一緒に過ごす時間量に比例する 仕事に直結しないノーアジェンダの雑談 心理的安全性とは偏見なし（お互いの考え方を受容できる環境 気になることあれば躊躇なく動く　旬 評価する側、される側が共通認識をもつ 超一流はインプットが幅広く多様で鮮度が良い、スループットはとにかく早い