学習優位の経営

本業こそ次世代成長の宝庫。次世代の成長の可能性は、それぞれの企業の内側に眠っている。それは、企業には事業を続けてきたそれぞれの歴史があり、そこで育まれたＤＮＡが生きているからだ。自社のＤＮＡのどの部分を残し、どの部分を捨てるか。この課題に、外資系コンサルティング会社で２０年の経験を積んだ著者が、日本企業の現実に合った解を提示する。