匿名ユーザー

2024年3月4日

・建設的な方向に進む ・怒っている人の原因を探すのではなく目的に目を向ける ・ ・課題の分離か、共有の課題にするか、時々で使い分ける。 ・競争優位の昭和の遺物 ⇒恐怖によるモチベーション&正義による分断 ポリシーが彼が故に 自分と同意見の以外のものを排除してしまう二項対立構造となる。

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと

みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと

岩井 俊憲

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